Cabinet de management de transition

Depuis 2006, le cabinet Michael Page Intérim Management est spécialisé dans le recrutement et l’accompagnement de managers de transition hautement qualifiés, capables de s’intégrer rapidement à une nouvelle organisation et à un contexte complexe tout en délivrant des résultats concrets. Adhérent à France Transition en janvier 2019, chacune de nos missions fait l’objet d’un suivi et d’un bilan formalisé, documenté et audité par Bureau Veritas.

Nos engagements :

Pour répondre à une situation de crise :

Pour accompagner la conduite de changement ou une réorganisation stratégique :

Pour insufler un changement et apporter une valeur ajoutée auprès :

Quels types de structures peuvent recourir au management de transition ? 

Le management de transition n’est pas l’apanage des grandes entreprises. Les ETI (44%) sont d’ailleurs les premières structures consommatrices de management de transition, devant les grandes entreprises françaises et les PME.

Classement des domaines les plus en demande : 

Véritable cabinet de recrutement en management de transition, notre équipe d’experts est à votre disposition pour vous donner une vision précise du marché et identifier les meilleurs experts pour répondre à votre besoin.

Quelques exemples de postes pour lesquels nous recrutons pour des missions de transition :

Les managers de transition sont des acteurs du changement fortement impliqués dans des missions à forts enjeux et ils possèdent un savoir-faire et une expérience qui leur permettent d’atteindre les objectifs des entreprises et organisations dans lesquelles ils interviennent :

Découvrez en détail le profil et missions d’un manager de transition.

Michael Page Interim Management a adhéré à France Transition le 1er janvier 2019. Cette fédération regroupe des acteurs clés (entreprises, cabinets, associations) du management de transition et a pour ambition de représenter la profession de manager de transition, de promouvoir et renforcer les bonnes pratiques de ses membres, et de positionner le management de transition comme un métier à part entière.

Chaque année, nous conduisons plus de 200 missions de management de transition. Dans un objectif de qualité des prestations réalisées et conformément aux engagements de notre marque auprès de France Transition, chacune de nos missions fait l’objet d’un suivi et d’un bilan formalisé, documenté et audité par Bureau Veritas.

Si le management de transition est une solution stratégique, généralement utilisée pour des missions complexes (transformation organisationnelle, gestion de crise, restructuration), l’intérim de cadres confirmés concerne l’embauche temporaire d’un cadre pour répondre à un besoin spécifique, comme un surcroît de travail, un remplacement pour congé (maternité, maladie, etc.), ou une absence imprévue. C’est une solution de court terme pour garantir la continuité opérationnelle d’un poste clé.

Les managers de transition ont généralement des responsabilités de haut niveau (direction générale, direction financière, etc.) et sont mandatés pour initier, conduire et finaliser des changements stratégiques. Les cadres intérimaires interviennent souvent dans des rôles préexistants, avec des responsabilités définies. Leur objectif est alors de maintenir l’activité selon les processus établis, sans transformation majeure.

Autre différence, les missions de transition sont souvent plus longues (6 à 18 mois), car elles impliquent des transformations ou des projets nécessitant un impact durable tandis que pour l’intérim cadre, la durée des missions varie généralement de quelques semaines à quelques mois.

En d’autres termes, le management de transition répond à un besoin de transformation opérationnelle (croissance, gestion de crise, restructuring, réorganisation...) et recourt à des professionnels intègres, autonomes, experts de leurs sujets et avec une dimension de conseils. L’intérim cadre permet d’assurer une continuité et fait appels à des experts flexibles, réactifs et opérationnels.

Quel que soit votre besoin, notre cabinet saura vous guider et vous accompagner pour trouver la solution et l’expert adéquat !

Étude de cas n°1 - DRH en transition

Notre client souhaite être accompagné dans la réorganisation de son activité à l’échelle européenne suite à la fermeture de son siège historique situé en Ile-de-France. Toutes les activités de production du site vont désormais être réalisées en régions et notre client a besoin de mettre en place de nouveaux process et de nouvelles équipes localement.

Découvrez la mission complète de DRH en transition.

Étude de cas n°2 - DAF en transition

Le directeur administratif et financier de transition a pour principal objectif d’accompagner le client dans la transformation de son modèle économique en gérant le montage juridique et financier de joint-ventures entre les différentes entités du groupe. En l’absence de direction, le DAF de transition doit professionnaliser le service administratif et financier afin de pouvoir gérer la création de joint-ventures.

Découvrez la mission complète de DAF en transition.