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L'intérim cadre et le management de transition sont deux solutions de recrutement temporaire souvent confondues. Pourtant, elles répondent à des besoins différents et s'adressent à des contextes bien distincts. Nos spécialistes du recrutement chez Michael Page Interim Management reviennent sur ces distinctions.
Il existe parfois une confusion entre le management de transition et l'intérim cadre à cause de l’origine anglo-saxonne du terme “interim management” souvent traduit - à tort - par “mission de management d’intérim”. Pour bien comprendre la différence, on peut s’appuyer sur les termes consacrés : l'intérim cadre (ou management par intérim) désigne le recrutement d'un cadre pour une mission temporaire tandis qu'avec le management de transition, on entend “transition pour l’entreprise” et donc, besoin d'une réponse à un enjeu d'ordre stratégique.
L'intérim cadre correspond à une mission temporaire et nécessite des ressources ponctuelles correspondant le plus souvent à une “transition pour le candidat cadre”, dans son parcours professionnel. Cette solution permet le remplacement de salariés absents (congés sabbatiques, arrêts maladie, maternité, ...), ou bien pour faire face à un pic d'activité.
Le management de transition vise à faire intervenir un cadre très expérimenté pour répondre à un besoin urgent d'expertise très pointue, qu'il soit opérationnel ou stratégique, de conduite de projet, conduite du changement, de gestion de crise ou de management relais (transformation d'entreprise, restructuration, gestion de crise, fusion-acquisition, etc.).
Dans le cadre de missions en intérim, certains cadres ont plus tendance à occuper des fonctions temporaires par opportunisme, dans l’idée de développer leur employabilité dans un secteur donné. D’autres, en recherche d’emploi, réalisent une mission en intérim à un moment de leur carrière pour rester dans l’emploi. La mission correspond bien souvent à une transition personnelle dans la carrière professionnelle. Cette population cherchera une mission ponctuelle pour laquelle ils ont déjà acquis une ou plusieurs expérience, avec l’idée d’intégrer éventuellement l’entreprise en fin de mission si l’opportunité de continuer en CDI se présente. Ces cadres confirmés en mission d’intérim ont bien conscience de l’évolution du marché de l’emploi et des compétences nécessaires. Ils savent la nécessité d’être en activité pour améliorer leur visibilité sur le marché et de développer des compétences nécessaires sur le marché dans les domaines commerciaux, comptables, juridiques, financiers ou en ressources humaines par exemple. Ils restent toutefois potentiellement à la recherche des avantages et de la sécurité d'un poste en CDI et s’inscriront dans la continuité de l'entreprise.
Le manager de transition est un cadre supérieur ou dirigeant disposant d'une expertise confirmée dans la gestion du changement et des situations complexes. Il n'aspire pas à la même stabilité que les profils en intérim cadre car il s’inscrit dans une mission stratégique, définie dans le temps. C’est le plus souvent via un cabinet spécialisé que le manager de transition est recruté, parfois en portage salarial. C’est ce caractère propre au management de transition qui lui permet de réaliser sa mission en toute indépendance, sans jamais être juge et partie, sans penser à son intérêt personnel puisqu’il ne vise pas à intégrer l'entreprise à terme. Celle-ci le choisit pour son expertise, son expérience avérée en management dans son secteur d’activité, sa capacité à assumer des responsabilités dans le cadre de missions de restructuration par exemple, en fonction des besoins opérationnels. Le manager de transition est par ailleurs un professionnel averti qui jouit d’un réseau important. Il présente un aspect rassurant et une garantie de résultats pour l’entreprise en quête d’amélioration de sa performance.
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