Nous publions chaque jour de nombreuses offres en CDI, CDD, intérim ou freelance en France.
Nous vous accompagnons pour trouver le profil idéal.
Consultez les salaires pratiqués sur +850 métiers répartis dans 25 secteurs.
Nous sommes à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.
Né dans les années 70 au Royaume-Uni et aux Pays-Bas, le management de transition, traduction d'Interim Management, n’est réellement apparu en France qu’à partir des années 2000. Depuis, l’activité n’a cessé de se développer ; sa croissance est depuis plusieurs années de l’ordre de 10 à 15% par an.
Aujourd'hui, l'Interim Management ou Executive Interim Management est devenu une acception large dans laquelle on trouve à la fois l'intérim de cadres (missions de remplacement ou de projets sur des profils en middle management) et le management de transition. Celui-ci est défini par France Transition comme la possibilité pour les entreprises de “bénéficier, dans un délai court et pour une durée déterminée, de compétences managériales opérationnelles hautement qualifiées pour faire face à des situations particulières”. L'intervention d'un cadre expérimenté sur une durée ponctuelle ne suffit donc pas à qualifier une mission de "management de transition".
Une mission temporaire peut être considérée comme du management de transition si elle répond aux critères suivants :
Si les missions de management de transition étaient plutôt confidentielles au départ en France, limitées au département de la finance ou aux postes de Direction Générale, elles se sont rapidement étendues aux autres directions : Ressources Humaines, Industrielle, Systèmes d’Information, Supply Chain/Achats et plus récemment Commerciale/Marketing.
Mais contrairement aux idées reçues, le management de transition n'est pas l'apanage des seuls postes de direction. Il est en réalité accessible à tous les profils confirmés justifiant d'expériences managériales. Il ne peut être réduit non plus à des fonctions de direction : certaines missions feront appel à un profil de directeur pour son expertise ou son accompagnement sans que celui-ci ait de responsabilités managériales.
>> Lire aussi : Le management de transition. Pour qui ?
Dans ses fonctions, le manager de transition devra souvent gérer des projets à forts enjeux stratégiques sur une durée déterminée. Le plus souvent recruté en portage salarial, contracting ou interim via un cabinet de recrutement, il n’entretient aucun "réel lien affectif" au sein de l’entreprise et peut ainsi occuper un poste clé de manière pragmatique. Il est entièrement dédié au succès du projet qui lui a été confié.
Un bon manager de transition s’appuie sur une forte expertise et une expérience riche dans son domaine de spécialité (pensons par exemple à la transition en finance). Il a le plus souvent acquis les compétences clés et a la capacité de négocier avec les responsables ou le comité salarial dans la conduite du changement. Du fait de son statut, il se dédie entièrement à sa mission.
Ressource externe aguerrie, le manager de transition est de plus en plus recherché par les entreprises pour ses nombreux atouts :
[Infographie] Les chiffres clés du Management de Transition de Michael Page
>> Vous souhaitez en savoir plus ? Téléchargez notre guide du management de transition.
>> Retrouvez l'ensemble de nos articles liés au management de transition.
Vous êtes tenté par le management de transition ? Consultez toutes les offres d'emplois de Michael Page Interim Management, le spécialiste de l'intérim de cadres confirmés et du management de transition.
Découvrez toutes les offres disponibles sur notre site.
Gagnez du temps et accédez directement aux offres d'emploi qui vous correspondent !
Michael Page accompagne les entreprises de toutes tailles, des PME aux organisations internationales, à recruter les profils qu'il leur faut pour des postes de cadres expérimentés. Avec une présence mondiale et des consultants spécialisés couvrant 26...