Pour cette 2ème édition Grand Sud du Prix des Ressources Humaines, 6 initiatives RH ont été soumises par les entreprises de la région à l'évaluation du jury.
Depuis sa création en 2012, le Prix des Ressources Humaines s’est révélé un véritable observatoire des transformations du secteur RH et un témoin privilégié de l’évolution du rôle de DRH au sein des entreprises. Nous vous proposons de découvrir en images les coulisses de la journée du jury qui a eu lieu en avril dernier.
Découvrez les projets RH présentés par les entreprises candidates dans chaque catégorie :
CATÉGORIE - PRIX GROUPE
PROJET : Job Hopps, la 1ère application mobile en France pour trouver un 2ème emploi en CDI à temps partiel près de chez soi ou de son 1er travail
Job Hopps se présente comme une solution qui permet aux employeurs de fidéliser leurs collaborateurs à temps partiel, en leur facilitant l’accès à un complément d’activité et de revenu. L’objectif initial était de travailler sur la rétention de nos distributeurs et sur l’acquisition de nouveaux collaborateurs.
PROJET : Reconquête sociale du Pôle pétrochimique de Berre
Remobilisation des 950 salariés de LyondellBasell travaillant sur les 9 usines : adhésion de tous au projet LyondellBasell, maintien du professionnalisme de chacun et valorisation de la performance sociale française aux yeux des actionnaires américains.
CATÉGORIE - PRIX PME
PROJET : La Carius Care School
Diffusion et gestion des actions de développement des compétences des Ambulances La Mimétaine, tant à distance qu’en présentiel. Mise à disposition d’un corpus complet de programmes sous la forme de « mobile learning », accessible en permanence sur les Smartphones professionnels des salariés « roulants ».
PROJET : Affirmation des valeurs pour mieux grandir
Renforcement de la marque employeur avec des valeurs qui sont ressenties au quotidien par les salariés de l’entreprise en France, mais qui nécessitent d’être retranscrites à l’écrit pour être partagées avec les nouveaux arrivants et avec l’ensemble des collaborateurs dans le monde.
PROJET : Démarche RSE pragmatique et concrète, vecteur de cohésion et « d’employee advocacy »
Accompagnement de la boutique école « Skola » en collaboration avec les apprentis d’Auteuil au travers d’un mécénat de compétences assuré par les collaborateurs Kaporal.
Développement du Groupe Kaporal Ekolo, initiative collaborative et volontaire visant à développer des actions écologiques et socialement responsables dans l’entreprise.
PROJET : Comment les salariés contribuent-ils eux-mêmes à l’amélioration continue de l’entreprise et de ses pratiques RH ?
Management participatif avec la mise en place d’un outil de sondage collaboratif VELab. Les salariés proposent leurs idées organisées par thématique, l’objectif poursuivi est à la fois d’améliorer l’existant mais aussi de lancer des projets qui servent la stratégie, l’organisation et la qualité de vie au travail dans l’entreprise.
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