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Notre client souhaite être accompagné dans la transformation de son modèle économique afin de réaliser d’importantes opérations immobilières : montage juridique et financier de joint-ventures entre les différentes entités du groupe. Il s’agit principalement de fusionner les terrains, les moyens financiers, d’harmoniser et optimiser les outils comptables et, enfin, de mettre en place un plan financier (stratégie, contrôle budgétaire, ...).
Un manager de transition capable, en l’absence de directeur administratif et financier, d’accompagner les équipes en place dans le changement de modèle économique :
J+7 : Prise de poste et constats Le manager de transition rejoint le service administratif et comptable qui avait exprimé un besoin d’accompagnement, de redéfinition des objectifs à atteindre et des missions de chacun, et d’expertise dans le cadre de cette transformation. Il découvre également quelques réticences du groupe partenaire et des sociétés devant être associées.
M+1 : Préparation du terrain Pour parer aux résistances, ses premières actions ont porté sur l’élaboration et la justification des divers honoraires de gestion administrative et comptable en modélisant notamment les revenus et en les défendant auprès des actionnaires et de leurs avocats. Il met rapidement en place des conventions de compte courant entre les actionnaires et leurs filiales aux fins de financement des sociétés (taux, conditions de versement et de remboursement, montants).
M+1 à M+6 : Mise en place d’un plan d’actions Il se fixe 2 principaux objectifs stratégiques :
M+6 à M+15 : Poursuite des recommandations Transferts progressifs des opérations prévues au budget, nouvelles acquisitions par les différentes joint-ventures, le manager de transition encadre toutes ces étapes afin d’assurer leur succès. Il clarifie également les stocks et la situation économique et comptable de l’entreprise afin de régulariser les comptes et de les “monétiser” (à travers des conventions de refacturation ou des cessions pures et simples). Il accompagne enfin les contrôleurs de gestion dans la planification financière des joint-ventures à horizon N+3, dans l’évaluation des coûts de structure, des honoraires de gestion prévisionnelles, etc.
J'ai beaucoup apprécié cette mission exigeante, ambitieuse et en totale immersion dans l'entreprise. Intervenir en tant que DAF de transition en étant rapidement plongé dans les problématiques stratégiques est stressant mais stimulant puisqu’il responsabilise immédiatement tant l'attente est forte. Le 1er défi est alors d’être bien accepté des personnes avec lesquelles on va travailler, d'apporter l’expertise dont ils ont effectivement besoin ainsi qu’une valeur ajoutée reconnue dans l'entreprise. J'ai eu la chance sur cette mission d’intervenir auprès d’équipes sympathiques, compétentes et volontaires en dépit des problèmes organisationnels (divergences internes, turn over, gouvernance). Le recrutement du DAF et son accompagnement pendant la prise de poste a constitué un bel aboutissement en même temps qu’un dernier défi.
>> Lire aussi : Guide du management de transition
Notre équipe dédiée au Management de Transition en Finance vous accompagne sur vos différentes problématiques de recrutements. Chaque année, une centaine de missions sont finalisées aussi bien dans les secteurs de l'industrie, de la distribution que des services, au sein de PME/ETI ou bien de groupes du CAC 40.
Tous nos consultants et managers sont spécialisés dans les métiers pour lesquels ils recrutent et ont rejoint notre équipe après une première expérience en comptabilité et finance ou un parcours opérationnel de plusieurs années en France et à l’international.
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