Candidats
Nous publions chaque jour de nombreuses offres en CDI, CDD ou intérim en France.
Recrutement
Nous vous accompagnons pour trouver le profil idéal.
Études et conseils
Retrouvez les salaires de près de 900 métiers au sein de 24 secteurs.
À propos
Nous sommes à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.
This text is added to make the div non-empty for escaping empty div filters.
MARCHÉ DE L’EMPLOI : A QUOI S’ATTENDRE EN 2027 ?
Le marché de l’IT abordera 2027 dans une dynamique de transition, après plusieurs années marquées par de fortes tensions, une pénurie de talents et une inflation salariale soutenue. Les années 2024 et 2025 ont constitué un point d’inflexion, avec un ralentissement des recrutements et un report de certains projets dans un contexte économique incertain. Cette phase n’a toutefois pas remis en cause les priorités de transformation numérique des entreprises, mais a conduit à des arbitrages plus sélectifs, avec une exigence accrue en matière de retour sur investissement. Depuis 2026, la reprise s’appuie principalement sur l’intelligence artificielle (IA), la cybersécurité, la valorisation de la donnée et la modernisation des infrastructures cloud.
Parallèlement, les métiers IT connaissent des évolutions significatives sous l’effet de l’automatisation et de l’essor de l’IA. Les entreprises privilégient désormais des profils hybrides, capables d’allier expertise technique, compréhension des enjeux métiers et aptitude à collaborer avec des interlocuteurs variés. Les besoins se concentrent davantage sur des activités de conception, d’architecture, de gouvernance et de pilotage, traduisant une montée en complexité des projets et une attente accrue d’impact concret sur la performance.
Cette tendance se reflète dans les pratiques de recrutement. Face à l’obsolescence rapide des technologies, les entreprises privilégient désormais l’évaluation des compétences opérationnelles, des expériences projets et des réalisations concrètes. Au-delà de la maîtrise technique, elles valorisent la capacité à collaborer, à décider et à évoluer dans des environnements changeants. La capacité à apprendre en continu s’impose ainsi comme un facteur clé de différenciation.
Dans ce contexte, le rôle du recruteur se renforce et s’élargit. Il ne s’agit plus seulement d’identifier des compétences, mais d’évaluer le potentiel, l’adéquation au contexte et la capacité d’un candidat à générer un impact durable. Les recruteurs interviennent davantage en amont, en accompagnant les entreprises dans la définition des besoins, le positionnement des rémunérations et l’optimisation des processus de sélection.
Du côté des entreprises, les difficultés se cristallisent autour d’un paradoxe. Bien que le volume global de recrutements ait diminué, les postes critiques restent extrêmement complexes à pourvoir. Les profils spécialisés en cybersécurité, en ERP ou encore en IA demeurent rares, et leur absence peut entraîner des retards, voire l’abandon de certains projets stratégiques. À cela s’ajoutent des écarts persistants entre les attentes des candidats et les rémunérations proposées, ainsi qu’un besoin croissant de structuration interne pour attirer et fidéliser ces talents.
Les attentes des candidats ont, elles aussi, évolué. La rémunération demeure importante, mais elle n’est plus suffisante. L’intérêt des projets, la qualité de l’environnement technologique et les perspectives d’évolution jouent un rôle déterminant. Les modes de travail hybrides se sont installés durablement, renforçant les attentes en matière de flexibilité et d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Dans ce cadre, la capacité à offrir un environnement stimulant, des trajectoires de carrière lisibles et un accès à la formation continue constitue un avantage compétitif majeur.
À horizon 2027, la demande restera concentrée sur des compétences liées à l’IA, au cloud, à la cybersécurité, au DevOps et à la data. Toutefois, la seule expertise technique ne suffira plus. Les entreprises rechercheront des profils capables de piloter des projets transverses, d’intégrer les enjeux métiers et d’exploiter les outils d’IA pour produire des résultats concrets. Dans un environnement en évolution rapide, les qualités d’adaptabilité, de curiosité et d’apprentissage continu resteront déterminantes.
Enfin, le marché des rémunérations entre dans une phase de normalisation. Après plusieurs années de forte hausse, les salaires progressent plus modérément (autour de 4 % en 2026), avec des écarts marqués selon les profils. Les compétences standards tendent à se stabiliser, tandis que les expertises rares continuent de bénéficier de revalorisations significatives. Cette polarisation illustre une évolution structurelle : la valeur des talents IT se mesure de plus en plus à leur capacité à générer un impact mesurable.
Auvergne-Rhône-Alpes : De -5 à -10% | Bretagne : De -15 à -20%Centre-Val de Loire : De -15 à -20% | Grand Est : De -10 à -15%Hauts-de-France : De -5 à -10% | Normandie : De -15 à -20%Nouvelle-Aquitaine : -15% | Occitanie : De -10 à -15%Pays de la Loire : -15% | PACA : -5%
Le marché de l’emploi connaît de profondes transformations et l’équation pour recruter les meilleurs talents est à la fois changeante et multifactorielle.Afin de vous accompagner au mieux dans l'optimisation de vos stratégies de recrutement et de fidélisation, nous donnons chaque année, via notre étude annuelle Talent Trends, la parole à des milliers de salariés sur leur quotidien professionnel et leurs aspirations. Découvrez ci-dessous quelques données de notre dernière édition.
des recruteurs peinent à trouver des candidats avec les compétences recherchées
souhaitent développer de nouvelles compétences ou expertises
des salariés renonceraient à une promotion si celle-ci devait nuire à leur équilibre de vie
des salariés chercheraient un nouvel emploi si leur employeur leur demandait de revenir davantage au bureau
des salariés utilisent l’IA générative au travail en 2026 vs 32% en 2024
des professionnels pensent que l’IA représente une menace pour leur métier
Talent Trends : vous souhaitez en savoir plus ?
Découvrez les 5 questions auxquelles les employeurs doivent répondre sans ambiguïté pour recruter et fidéliser les talents.
Internationalisation, nearshoring, offshoring, freelancing : les DSI adaptent leurs ressources
Tour d’horizon des modèles existants, leurs avantages, leurs contraintes et comment l'usage de ces modèles d'externalisation évoluera dans le futur.
