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MARCHÉ DE L’EMPLOI : A QUOI S’ATTENDRE EN 2027 ?
Le marché Tax & Legal s'inscrit aujourd'hui dans un environnement économique marqué par la prudence, tant du côté des entreprises que des candidats, générant une forme d'attentisme généralisé.
Les directions juridiques et fiscales recrutent de manière plus ciblée et mesurée, avec une attention accrue portée à la création de valeur et à la maîtrise des risques, tandis que les candidats adoptent une posture plus sélective face à la mobilité. Ces derniers n'envisagent un changement que si les conditions proposées constituent un réel levier d'amélioration, notamment en matière de rémunération, d'équilibre vie professionnelle/personnelle et d'organisation du travail. Le télétravail demeure à cet égard un critère structurant, malgré un encadrement plus strict dans certaines organisations. Si la rémunération reste un critère central d’attractivité, les marges de négociation sont davantage contraintes par des enjeux d’équité interne que par le passé.
Dans ce contexte, le marché juridique apparaît différencié selon les niveaux d'expérience. Les recrutements de profils juniors en droit (0 à 2 ans), souvent issus de cabinets d'avocats ou de formations spécialisées, sont aujourd'hui plus limités en volume. Cette tendance s'explique à la fois par un contexte de prudence budgétaire, mais également par la montée en puissance des outils technologiques et de l'intelligence artificielle, qui permettent d'automatiser certaines tâches à faible valeur ajoutée (revue de contrats standardisés, outils de recherche augmentée, due diligence documentaire). À l'inverse, les profils très seniors (10-12 ans et plus) tels que : Head of Legal, Directeur Fiscal ou General Counsel, se heurtent plus fréquemment à des contraintes budgétaires et à une rationalisation des organisations, limitant la création de postes de direction. Dans cet équilibre, les profils intermédiaires disposant de 3 à 7 ans d'expérience concentrent l'essentiel de la demande.
Parmi les profils les plus recherchés, les Juristes et Fiscalistes opérationnels capables d'intervenir de manière autonome sur des sujets techniques et accessibles en termes de coût, sont en tête.
Le process de prise de décision durant les recrutements tend à se complexifier et à s'allonger. De nouveaux interlocuteurs interviennent plus fréquemment dans les arbitrages finaux (RH, directions financières, voire directions générales), notamment pour valider la cohérence budgétaire et organisationnelle des recrutements, ce qui rallonge les délais de prise de décision au risque de décourager certains profils.
Enfin, le CDI reste privilégié face aux contrats temporaires. Le recours à l'intérim juridique apparaît légèrement en retrait, notamment pour des fonctions d'exécution, tandis que le management de transition tire davantage son épingle du jeu sur des fonctions seniors ou des projets spécifiques (transformation, M&A, mise en conformité), grâce à sa flexibilité et à sa capacité à répondre à des besoins ponctuels ou stratégiques.
Auvergne-Rhône-Alpes : De -5 à -10% | Bretagne : -25%Centre-Val de Loire : De -15 à -20% | Grand Est : De -10 à -15%Hauts-de-France : De -5 à -10% | Normandie : De -15 à -20%Nouvelle-Aquitaine : -25% | Occitanie : De -20 à -25%Pays de la Loire : -20% | PACA : -10%
Le marché de l’emploi connaît de profondes transformations et l’équation pour recruter les meilleurs talents est à la fois changeante et multifactorielle.Afin de vous accompagner au mieux dans l'optimisation de vos stratégies de recrutement et de fidélisation, nous donnons chaque année, via notre étude annuelle Talent Trends, la parole à des milliers de salariés sur leur quotidien professionnel et leurs aspirations. Découvrez ci-dessous quelques données de notre dernière édition.
des recruteurs peinent à trouver des candidats avec les compétences recherchées
souhaitent développer de nouvelles compétences ou expertises
des salariés renonceraient à une promotion si celle-ci devait nuire à leur équilibre de vie
des salariés chercheraient un nouvel emploi si leur employeur leur demandait de revenir davantage au bureau
des salariés utilisent l’IA générative au travail en 2026 vs 18% en 2024
des professionnels pensent que l’IA représente une menace pour leur métier
Talent Trends : vous souhaitez en savoir plus ?
Découvrez les 5 questions auxquelles les employeurs doivent répondre sans ambiguïté pour recruter et fidéliser les talents.