Résultats financiers 2008

Michael Page International Plc a annoncé en mars dernier ses résultats financiers consolidés pour la période clôturée le 31 décembre 2008.
Le chiffre d’affaires total consolidé de l’année 2008 s’élève à £972,8 millions, en hausse de 17% par rapport aux £831,6 millions enregistrés en 2007.
La marge brute de l’année s’établit à £552,7 millions, en hausse de 16% par rapport à la même période en 2007.

« Les résultats du Groupe sont bons si l’on considère l’année 2008 dans son ensemble. Cependant, cette année s’est composée de deux périodes : un premier semestre excellent suivi d’un affaiblissement de notre activité sur les 6 derniers mois lié à la dégradation de l’environnement économique », commente Steve Ingham, Chief Executive de Michael Page International Plc.

La France (33% de la région EMEA), qui demeure le pays le plus important en taille et en activité après le Royaume-Uni, a enregistré une croissance de 17% de la marge brute à taux de change constant. Comparée à 2007, la France a connu une croissance jusqu’au quatrième trimestre puis son activité s’est fragilisée avec le durcissement des conditions du marché même si on note que la marque Page Personnel a mieux résisté que la marque Michael Page International.

Pour plus d’information sur les résultats financiers 2008 de Michael Page International Plc.

Michael Page poursuit son développement et ouvre un nouveau bureau à Monaco

Pour répondre à une demande croissante sur ce secteur géographique, Michael Page a ouvert un bureau à Monaco début avril. Dédiée principalement aux métiers de la Banque et de la Finance, l’équipe est désormais opérationnelle et se tient à votre disposition pour étudier vos besoins de recrutement sur la région.

Michael Page Monaco Le Monte-Carlo Sun 74, boulevard d'Italie BP 11798002 Monaco Cedex Accueil : +377 99 99 45 20 Fax : +377 99 99 45 19

2^ème édition réussie pour les « Rendez-vous RH »

Suite au succès de l'édition d'octobre 2008, le deuxième Rendez-vous RH, animé par Rémi Fouilloy, s'est tenu le 7 avril dernier dans les locaux de Michael Page.
« Nos clients sont demandeurs d’occasions qui favorisent les échanges autour d'une problématique de leur quotidien. C’est l’objectif des Rendez-vous RH que nous souhaitons inscrire dans la durée » explique Rémi Fouilloy, Directeur Exécutif de Michael Page Ressources Humaines ».

Delphine Berilloux, Responsable de la Gestion de Carrière et de la Mobilité de Sagem Sécurité Défense et Gilles Verrier, ancien DRH de Décathlon et désormais professeur associé à Sciences Po et dirigeant du cabinet de conseil en RH, Identité RH, se sont exprimés sur le thème du développement des collaborateurs en période d'incertitude. Gilles Verrier est également l'auteur du livre "Réinventer les RH" (voir la rubrique A lire) qui a reçu en 2008 le Prix du livre de l’année décerné par l’ANDRH (association nationale des DRH).

Delphine Berilloux nous a ainsi présenté la stratégie de Sagem Sécurité Défense en matière de Développement RH et le contexte d'incertitude qu'à connu sa société en 2008, non en raison de la crise (carnet de commande stable, voire en progression), mais lié à la réorganisation de l'entreprise et au repositionnement de certaines activités au sein du groupe Snecma qui ont conduit parfois à une perte de repères des collaborateurs. Elle a mis en exergue l'impact positif des outils déployés ces deux dernières années (évaluations structurées, gestion de la mobilité...) sur les collaborateurs et s'est montrée confiante sur la capacité de son entreprise à préparer la reprise.

Gilles Verrier nous a présenté sa vision de la posture du DRH en période d'incertitude. Se basant sur son expérience passée ainsi que sur son analyse permanente des politiques RH menées dans les entreprises, il nous a apporté un regard juste sur le contexte économique actuel et sur son impact dans l'entreprise. Il a étayé son exposé de "cas d'école" particulièrement intéressants, comme cette entreprise d'agro-alimentaire dont le management a pris la décision de profiter de la période pour surinvestir afin de prendre des parts de marché et d'être d'autant plus forte au moment de la reprise ce qui a créé une forte dynamique humaine. Il a reconnu que le rôle du DRH est particulièrement complexe actuellement, "tiraillé" entre le souhait de développer les collaborateurs pour les fidéliser et leur donner de la visibilité sur leur avenir et la réalité économique de leur entreprise qui nécessite de faire des choix parfois douloureux.

Une trentaine de DRH et RRH ont participé à ce 2^ème Rendez-vous RH et nous ont fait part de leur vif intérêt pour ce type de rencontre que nous réitérerons le semestre prochain.

Nouvelle Etude de Fonctions & Rémunérations consacrée aux métiers de la Banque

En 2009, le talent et l’expertise au service du client feront la différence pour l’emploi dans le secteur bancaire.

L’étude 2008-2009 de Michael Page Banque sur les fonctions bancaires et leurs rémunérations confirme cette tendance.

C’est sur la base de plus de 1800 missions de recrutement conduites sur les années 2006, 2007 et 2008 et de l’analyse des dossiers de candidatures réactualisées sur cette période que Michael Page Banque a réalisé cette étude de fonctions et rémunérations. Véritable guide d’analyse et de recrutement, comme toutes les études publiées par Michael Page International, cette nouvelle publication fait référence dans son secteur. Elle reflète les tendances et les réalités du marché.

La crise démarrée aux Etats-Unis en 2007 avec les « subprimes » est devenue globale et a des répercutions sur l’emploi et notamment dans le monde bancaire. En France, la visibilité est réduite après une année 2008 de transition : le premier semestre positif malgré quelques tensions a été suivi d’un affaiblissement régulier et constant à compter de septembre au fur et à mesure de la dégradation de l’environnement économique. En ce début d’année 2009, la tendance est certes baissière cependant le secteur bancaire demeure un employeur important notamment dans la banque de détail. La raison est simple car structurelle : les nombreux départs en retraite de salariés devront être compensés par des vagues de recrutements de jeunes diplômés et de profils confirmés experts sans compter les bouleversements règlementaires obligeant les banques à recruter des compétences nouvelles. L’étude 2008-2009 des fonctions et rémunérations que vient de publier Michael Page Banque confirme cette tendance.

Des recrutements très orientés vers les forces de vente dans les banques de détail
Tout ne sera pas noir en 2009. Les métiers de la force de vente, qui représentaient 60% des embauches en 2006, dépassent la moitié des effectifs totaux de la banque de détail en France. La tendance est lourde et il est réaliste de penser que les métiers de la banque de demain seront majoritairement tournés vers les clients au détriment des postes dits de « back-office » qui sont de plus en plus externalisés ou mutualisés.

Evolution des rémunérations : un écart qui se résorbe entre les régions
En 10 ans, la part des cadres n’a cessé d’augmenter et de manière plus marquée depuis 2006. Cette tendance est liée aux phénomènes de conquête et de fidélisation des collaborateurs mais aussi à la transformation des métiers, la complexification des produits et les exigences des clients qui conduisent les banques à recruter des profils fortement qualifiés. Selon l’AFB, un peu moins de la moitié des embauches de 2007 ont concerné des profils Bac+4/5. Toutes les régions et toutes les banques sont concernées. Charlotte Brand, Directrice de Michael Page Banque précise « Les disparités de rémunération entre enseignes se résorbent et nous voyons même certaines banques mutualistes dépasser certaines enseignes nationales. Le pouvoir d’attractivité des banques est devenu homogène parallèlement à l’uniformisation des salaires même si dans les grandes métropoles la chasse au talent demeure intense. » Elle ajoute « Autant le recrutement va devenir stratégique pour faire face aux départs en retraite et pour recruter ‘‘les meilleurs’’, autant la gestion de carrière, des compétences et des mobilités sera le nouvel enjeu dans les années à venir. La fonction Ressources Humaines va devoir s’adapter à des chantiers de taille ; l’exercice de ces métiers sera plus complexe dans un environnement sous pression, indépendamment du contexte législatif mouvant. La notion de ‘marque employeur’ prendra tout son sens. »

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